招聘(pin)理念 招募最合適的 培養成最優秀的
薪酬理念 一切源于價值貢獻
成長理念 ; 讓每位員工都能在“能環”找到成長的快樂
“能環”堅持“技(ji)術是根(gen)、創(chuang)新(xin)是魂(hun)、人(ren)(ren)才(cai)是本(ben)”的(de)(de)用人(ren)(ren)理念，始終把人(ren)(ren)才(cai)作(zuo)為(wei)企業發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)創(chuang)業之本(ben)、競爭之本(ben)、發(fa)(fa)展(zhan)之本(ben)。公司已經形成(cheng)了敬人(ren)(ren)敬業、公平競爭、尊(zun)重知識和人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)良(liang)好企業風(feng)氣(qi)。公司以其獨特的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)招聘戰略、開闊的(de)(de)事業發(fa)(fa)展(zhan)空間、優良(liang)的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)成(cheng)長環境、有效的(de)(de)激勵機制和人(ren)(ren)本(ben)的(de)(de)企業文(wen)化理念，使企業成(cheng)為(wei)人(ren)(ren)才(cai)集聚的(de)(de)高地。
一是為人才(cai)營造(zao)良好的平臺和(he)發展(zhan)空間(jian)——作(zuo)到事(shi)業留人；
二是在企業的范圍(wei)內實行各類特區的分配政策——作(zuo)到待遇留人；
三(san)是創造優良的(de)文化(hua)氛(fen)圍，不(bu)斷強(qiang)化(hua)企業內(nei)部(bu)的(de)親和力、凝聚力——作到文化(hua)留人。
這三個“留人”是企(qi)業人力資源管理工作的(de)核心(xin)定(ding)位。
關(guan)于(yu)人(ren)才的(de)選拔、使用，堅持公(gong)(gong)平、公(gong)(gong)正、公(gong)(gong)開，建(jian)立(li)了科學的(de)人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)管理體系，使每(mei)一個(ge)有(you)能力(li)(li)(li)、有(you)事業心的(de)人(ren)都(dou)能在建(jian)設公(gong)(gong)司的(de)事業中發揮自(zi)己的(de)能力(li)(li)(li)，實現自(zi)我(wo)抱負。